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  福建青松股份有限公司確立了“以人為本”的人才戰(zhàn)略。公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，從人力資源著手，努力打造管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在戰(zhàn)略上真正重視人才的引進(jìn)、配置、培養(yǎng)和發(fā)展，把重視變成一個(gè)個(gè)可操作性的規(guī)劃：公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在“以人為本”人才戰(zhàn)略指導(dǎo)下，建立了系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，建立人才引進(jìn)機(jī)制、人才梯隊(duì)和后備人才培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。
  在人才引進(jìn)方面，公司著重以薪酬福利和配套環(huán)境吸引英才。公司為每個(gè)引進(jìn)人才量身設(shè)計(jì)薪酬福利套餐，提供了高于市場(chǎng)平均水平的待遇，并實(shí)行工資保密制。公司自建高級(jí)公寓，為引進(jìn)人才提供拎包即住的賓館式服務(wù)。
  在人才培養(yǎng)方面，公司著重以能力培訓(xùn)和崗位實(shí)踐鍛造英才。公司根據(jù)每個(gè)人才的專業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)了個(gè)性化培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地開展在職輔導(dǎo)和培訓(xùn)。公司通過實(shí)施后備人才甄選、崗位輪換、內(nèi)部兼職等人才開發(fā)計(jì)劃，使得每個(gè)人才都能在實(shí)踐中盡快找到自己的發(fā)展方向。在人才激勵(lì)方面，公司著重以獎(jiǎng)勵(lì)體系和晉升通道激活英才。公司將建立股權(quán)激勵(lì)體系，使各類人才的利益與公司的成長(zhǎng)掛鉤，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力。公司為不同類別的人才提供了暢通的崗位晉升通道，5類15級(jí)職位等級(jí)體系為不同人才提供了廣闊的職業(yè)前景。